10月14日上午，江苏有线文化数字化时代下的管理能力提升研修班在新加坡南洋理工大学开班，公司党委书记、董事长庄传伟出席开班仪式并讲话，22名江苏有线年轻骨干参加开班仪式。

　　为深入实施人才强企战略，打造创新型人才队伍，近年来，公司陆续推出“223有线远航”“890菁英实训营”“点燃计划”等一系列人才培养项目，选拔公司内部优秀的年轻骨干，全面提升公司文化产业场景新质生产力。为了开阔人才国际化视野，公司与新加坡南洋理工大学合作举办“文化数字化时代下的管理能力提升研修班”，进一步提升各级人才的经营管理能力，促进公司新质生产力发展。

　　庄传伟在开班仪式上与大家分享了三点思考：

　　我们以为逃离能解决问题，到头来却发现只是带着问题一起逃走。

　　常言道，常打问号是一种清醒，会打问号是一种智慧，解开问号是一种能力，找不到问题才是最大的问题。唯有不断以问题意识深度扫描各项工作，紧紧围绕经营工作中的难点、痛点和堵点，创造性地发现问题、分解问题和解决问题，才能将问题转化成机遇，将压力转化为动力，实现长效发展。

　　管理是正确地做事，经营则是做正确的事。

　　方向决定前途，道路决定命运，战略决定未来。在重视产品市场利润的同时，也要重视资本市场的价值，学会将产品市场和资本市场相结合去创造价值。管理重要，经营更重要，要多聚焦战略、多关注变化、多发现具有全局性影响的问题。战略选对了，我们的每项努力就会产生叠加效应，并不断逼近或实现目标。

　　拥有企业家精神，并变成全员拥有企业家精神。

　　企业家是企业高质量发展的“火车头”。对于江苏有线而言，建设好与“建成具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团”高度匹配的新时代企业家队伍，时不我待、势在必行。要进一步加强顶层设计，深入实施人才强企战略，建立符合企业家群体特点的政策体系和企业家人才库、企业家青年人才库。

　　本次研修班通过对新加坡企业文化、数字化创新战略管理、传媒领域以及运营商发展策略与创新理念的研究学习，提升人才的经营管理能力，拓展分析问题的视野及解决问题的思维路径，提升江苏有线在国际舞台上的竞争力。通过一系列的理论学习、案例分析、实地考察和互动交流，参训人员全面提升了自身的管理能力和业务素养。

　　在为期10天的研修期间，参训人员表现出了极高的学习热情和团队协作精神。他们认真听取了专家学者的精彩授课，积极参与讨论，并分享了各自的管理经验和实践案例。

　　本次研修班的亮点之一是实地考察了新加坡当地的多家企业，了解企业在技术创新、客户服务、市场运营等方面的先进做法。大家纷纷表示，此次考察让他们开阔了视野，对如何更好地服务本地市场、提升用户体验有了新的思考和认识。

　　班长栾捷表示：“此次新加坡之行，让我们受益良多。我们将把所学到的先进管理理念和实践经验带回公司，结合实际工作，推动公司的管理创新和业务发展，更好地服务于广大用户，为推动江苏有线高质量发展贡献力量。”

　　未来，公司将以此次研修为新的起点，激发内在潜力，主动拥抱变革，在不断探索中绽放新的活力。