3月4日下午，江苏有线党委书记、董事长庄传伟到扬州分公司开展工作调研，并召开扬州地区高质量发展座谈会。期间，庄传伟与扬州市委副书记、市长潘国强，扬州市委常委、宣传部部长张长金进行了会见交流。

　　座谈会上，扬州分公司党委书记、总经理仇建梅就经营发展情况、当前面临的主要问题、2025年工作思路进行汇报，扬州分公司班子成员、相关部门负责人及广电站站长代表分别围绕公客大攻坚、政企大突破、服务大提升、管理大优化、技术大跨越、党业大融合等方面进行交流。

　　在听取汇报后，庄传伟认为扬州分公司以“责任在肩、如箭在弦、希望在前”的奋进姿态，精诚团结、集思广益，提出了诸多富有建设性的策略和切实可行的措施，既有详实的数据支撑，又有生动的实例佐证，更有深入的分析与独到的见解，言辞恳切、论述精辟。重压之下，大家坚定不移拼业务、比效能，一心一意做好分内之事，抢跑在了“春天里”，精神可嘉、值得肯定。他说，扬州，不仅有三月烟花、四桥烟雨，更有一种血与火洗礼、生与死铸就的英雄豪迈。就扬州公司发展而言，需要稳定，也需要重塑；需要守正，也需要破圈。

　　就做好下一步工作，庄传伟提出几点要求：

　　一是立足长远规划，破解周期困局从扬州公司的历史发展来看，总体经营状况良好，但也存在大众业务薄弱、用户流失等问题。今年，省公司党委提出发展产业根据地，强调将饭碗牢牢端在自己手中，是经过深思熟虑后的战略调整。发展大众业务不是可有可无的选择题，不是删繁就简的简答题，而是必须全力以赴的必答题。一定要把大众业务作为“深化改革 强基固本”的重中之重，作为“一把手工程”，以避免出现“基础不牢 地动山摇”的局面。用户工作来不得半点马虎，对于老百姓而言，哪怕每个月多收两三块钱，都会算得很细。要多想想助天下，深入研究用户心理，转变观念，否则寸步难行。

　　二是把握内容命脉，深挖使用效益在媒体融合的大趋势下，电视端和移动端不是取代关系，而是迭代关系；不是谁主谁次，而是此长彼长；不是谁强谁弱，而是优势互补。如果说内容为“王”，那平台无疑是“王的宝座”，承载着内容的基础架构，为内容的展示、传播和存储提供空间与渠道。强有力的平台必将为优质的内容插上翅膀。我们应回归主责主业，回归常识，遵循市场逻辑，站在用户视角，将资源、人力向新媒体倾斜，打造多端融合的综合平台，提升内容传播与运营能力，创造性满足用户需求。我们承建的“智慧广电乡村工程”，以及正在试点即将全面推广的“新时代文明实践视界云平台”等，要从单纯的传播平台向综合使用平台转变，发挥其在教育培训、互动交易、惠民服务等方面的多重价值，真正实现互联网的“虹吸效应”，实现平台的可持续运营。

　　三是深化数智赋能，实现政企跃升围绕地方党委政府各项政策方针，要建立迅速的信息反馈机制，真正做到与地方政府同频共振、同“拼”共振。要立足当地资源环境承载能力、区位条件、产业基础以及功能定位，提升“三圈环流”数智系统运行效能。要把握“智改数转网联”机遇，依托“云网数算安”全场景服务能力，主动对接参与“万兆小区”“万兆工厂”“万兆园区”建设，做强广电特色业务。以“智慧+”多场景协同，联动“屏报网端微”、广电5G通信和新国货电商等多元业务，实现从用户接触到服务交付无缝衔接。

　　四是创新文旅融合，推动产业振兴扬州是国务院首批命名的24座中国历史文化名城之一，“世界运河之都”“世界美食之都”“东亚文化之都”三张金字招牌享誉中外。目前，扬州正积极探索文体旅融合发展新路径新模式，把文化旅游业打造成为扬州的支柱产业。我们要用活用好“文化和科技融合的创意表达”，充分发挥“何以长江·长江文化数字大展”“长江运河丰物集”“致敬经典·名家朗读会”“石来运转：源远流长的矿物之美”等内容驱动型原创IP的长尾效应，巧妙借助“文化+场景+科技+体验”的深度融合模式，创新培育符合扬州特质的文旅消费新业态、新场景，以“走在前、做示范”的使命担当，努力打造对全国文旅领域创新升级具有标杆示范意义的生动实践，为把“好地方”建设得好上加好、越来越好献智献力。

　　如果说对环境的敏思敏感敏捷是企业家与生俱来的本能；那么乐观积极则是企业家日积月累形成的习惯。稻盛和夫曾说：“最快的成功方法就是保持对一件事情的专注，不停地重复，不停地深钻，只要看透时间的复利效应，每一个人都可以是一个小领域的佼佼者，怕的就是你在各个领域之间徘徊游荡。”希望扬州分公司相信“春天的力量”，相信每一粒被春风轻拂的种子，都会破土而出；相信每一棵被朝露浇灌的树苗，都将参天而立，在“与用户共同在场、一体成长”的征程中，交出一份让党委放心、让用户满意、让时代铭记、让未来喝彩的精彩答卷。

　　会前，庄传伟对扬州地区全国两会广播电视安全播出保障工作进行专项检查；面对面走访当地广电用户，认真听取服务需求和意见建议。