3月7日上午，江苏有线党委书记、董事长庄传伟到无锡分公司开展工作调研，并召开无锡地区高质量发展座谈会。

　　座谈会上，无锡分公司党委书记、总经理朱瑞娟围绕无锡地区经营情况、面临的主要挑战以及2025年重点工作计划进行了汇报，江阴、宜兴分公司主要负责人、广电站站长代表、社区工程师代表围绕“大众业务强基蓄势、政企业务突破成势、内部管理优化造势”等方面进行交流。

　　在听取汇报后，庄传伟认为无锡分公司的发言围绕成长中的烦恼、转型中的阵痛，提出了切实可行的策略，数据详实、案例生动、分析深入。他说，2024年无锡人均GDP位居全省第一，在全国万亿城市中也是名列前茅。对标无锡市的发展段位与坐标等次，无锡分公司要通过进一步全面深化改革，提升“人均效益”，抢占新赛道成为“单项冠军”，在知重负重中勇挑大梁，在先试先行中破题突围，在善作善成中赢得主动，在唯实唯勤中砥砺前行。发展出题目，改革做文章，他希望无锡分公司坚持系统性变革，在大胆设想的同时，还要小心求证，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，在高原之上起高峰，确保年度目标任务圆满完成。

　　就做好下一步工作，庄传伟提出几点要求：

　　一是用创新韧性把政策红利转化为“发展共赢”驱动力。3月5日，习近平总书记在参加他所在的十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时强调，江苏要把握好挑大梁的着力点，在推动科技创新和产业创新融合上打头阵，在推进深层次改革和高水平开放上勇争先，在落实国家重大发展战略上走在前，在促进全体人民共同富裕上作示范。我们要从总书记的重要指示中找方向、找坐标，在“干”与“闯”中找准“位”与“责”。尤其在发展政企业务时，要打开精打细算和深挖内潜的“动力阀”，把自己当作为区域发展赋能聚力的关键变量，勇当高质量发展的开路先锋。要强化企业创新主体地位，把握“智改数转网联”机遇，依托“云网数算安”全场景服务能力，开展新技术新产品新场景大规模应用示范行动，从原有的文化大数据、政务大数据、乡村大数据等“单点”工程建设，向融合应用、赋能千行百业、提供端到端场景化应用解决方案等方面发力，主动对接参与“万兆小区”“万兆工厂”“万兆园区”以及“低空经济”建设，让创新链和产业链无缝对接，以自身发展带动区域、助力全局。在降本增效方面，通过供应链重构，以实现边际突破的可能。这既非终点，恰是起点——当传统成本空间收窄至临界点，真正的突破必将来自商业模式的重构与组织基因的进化。

　　二是用内容活力把平台优势转化为“精神共富”聚合力。总书记强调，要深化城乡精神文明建设，优化文化产品和服务供给，以文化赋能经济社会发展。无锡分公司率先建设的“有事好商量”平台，架起了人民群众的“连心桥”，成为全过程人民民主在基层有效实践的重要渠道。“新时代文明实践在宜兴”等智慧云平台，在提高基层综合性文化服务方面发挥了重要作用。接下来，这些平台要从单纯的传播平台向综合使用平台转变，从“看电视”向“用电视”转变，发挥其在内容供给、民主协商、算力支撑、互动交易、公共服务、舆情监测等方面的多重价值，真正实现互联网的“虹吸效应”和平台的可持续运营。希望无锡分公司在推进数字赋能城乡融合的同时，先行打造赋能城乡精神文明建设的高热传播平台，不断扩大江苏有线“文化和科技融合”的衍生效应、嫁接效应、共享效应、外溢效应，努力形成可复制、可推广的原创性模式、引领性经验、标志性品牌。

　　三是用青春动能把人才潜能转化为“薪火相传”内生力。加快培养和选拔年轻干部，优化干部队伍年龄结构。在保证经验传承的基础上，完善年轻干部的晋升通道和激励机制，以青年创新突击队为载体，用项目砺精兵，逐步降低基层干部的平均年龄，形成老中青相结合的干部梯队，确保干部队伍的活力和可持续发展。切忌“纸上谈兵”，要推动总部精锐力量向市场端前移，构建“战训一体”的干部熔炼体系，确保人才潜能、创意势能、技术效能与市场动能深度耦合。既要刀刃向内降成本，更要战略投入保动能，培养全员成本意识，尤其要完善成本部门精益管理、绩效评价等配套措施，让人员配置与职能需求精准匹配。

　　在高原奔跑比平原上更艰难，无锡分公司作为江苏有线的排头兵一直在向上向前，尽管每个人体质不同，奔跑的速度不一，但只要坚持，时间总会给所有人答案，给所有努力奋斗一个说法。希望每个人都能找到自己的渡口，做一个奋进者，敢于乘风破浪；做一个改革派，勇于革故鼎新；做一个实干家，善于笃行不怠，继续保持领跑者的身姿，向公司党委交出一份更坚实的好答卷，山高海阔、一路繁花。