为大力实施人才强企战略，加快从依靠“人力”向依靠“人才”转变，积极构建公司人才互动交流的平台，实现人才全面成长和公司高质量发展的双向奔赴，3月20日下午，江苏有线举办第四期“人才会客室”座谈会。公司党委书记、董事长庄传伟，总经理、党委副书记杨青峰，党委委员、总会计师王展出席座谈会并讲话，党委副书记赵晨华主持座谈会。

　　座谈会上，来自各设区市分公司的财务骨干和财务总监代表紧密结合新形势新要求，围绕财务工作如何为江苏有线“深化改革 强基固本”赋能、推动实现高质量发展进行了交流发言，大家结合各自岗位实际，找问题、出点子、提建议、想办法，各抒己见、气氛热烈。

　　庄传伟代表公司党委通过谈心交心的方式，与全公司财务战线的同志们共话发展，并提出了具体要求。他说，一年之计在于春，在这春花烂漫、春耕正忙的春分节气，公司党委召开财务专场“人才会客室”座谈会，就是要为春天里的万象“耕”新拉开帷幕，在美丽的“烟花三月”播种希望，唤醒春回大地的勃勃生机。省、市、县三级的财务工作者统筹管理着公司营收、利润的“钱袋子”，集中调配着公司经营活动的“现金流”，肩负着盘活公司总资产的“大盘子”，责任重大、使命光荣，为公司实现经营业绩“双增长”提供了精准的财务支撑。

　　今年全国两会期间，习近平总书记再次亲临江苏代表团参加审议并发表重要讲话，为江苏发展定向把脉，进一步明确了江苏作为第二经济大省落实好挑大梁责任要把握好的四个着力点，是我们做好所有工作的行动指南。公司上下要紧扣“打头阵、勇争先、走在前、作示范”的重要指示，持续增强责任意识和使命担当，把习近平总书记对江苏工作历次重要讲话重要指示精神联系起来，学深悟透笃行，一体贯彻落实，做到整体把握、融会贯通，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

　　就进一步加强公司财务体系管理和财务人才队伍建设，庄传伟提出四点意见：

　　一是从“知识容器”走向“创新反应堆”，以终身学习锻造“硬核竞争力”。

　　面临宏观政策机遇期、行业变革攻坚期和科技应用爆发期“三期叠加”态势，广电行业需要在系统性变革中找到新的发展路径，广电行业的财务从业者也需要在大变革中找到自己的坐标系。要深入学习研究人工智能、物联网、文化产业化等跨界知识和政策法规，构建自身适应时代发展要求的知识架构，以躬身入局的姿态加快适应时代变革和市场挑战。要持续淬炼知识型财务的“破壁力”，突破认知茧房的“藩篱”，不当简单的“信息搬运工”，而是在业财融合、政策研读、行业准则等领域成为“多面手”，成为 “既懂财务又懂业务”的复合型人才，将“知产”转化为“资产”，将财务阵地打造成公司产融结合、创新应用的“试验场”。

　　二是从“单向守望者”走向“共同织梦人”，以精益管理筑牢高质量发展的“护城河”。

　　市场重压之下，发展热望之上，必须牢记发展才是硬道理，用户始终是根据地，起而行之将是穿越周期最好的“利剑”。围绕“深化改革 强基固本”主线，聚焦“12345”经营发展目标和重点任务，财务工作者要以“算珠拨响”的匠心，做好进一步降本增效、过紧日子的思想准备，以“破冰”“破圈”思维引领行动突围，在“悬崖之上”搭建“凤凰涅槃”的云梯。要将“用户第一”理念融入资金配置全链条，压紧压实固定资产投资费用把控，把资金投入到最急需建设、改造的项目上，让每一分钱都成为发展的“活水”，让每一笔支出都映射到“服务党和政府 创造美好生活”的企业使命。

　　三是从“后台支撑”走向“前线协同”，以数字化转型点燃“新引擎”。

　　财务部门不仅要懂报表数据，更要懂数据背后的业务逻辑，成为业务部门的“战略顾问”、经营风险的“先知者”“化解者”、经营决策的“参与者”“谋划者”，加快实现从“后端观察员”向“前线导航员”、从表述“财务语言”向描绘“战略图谱”、从“账房先生”向“战略伙伴”升级的“三重变革”。要用财务模型预演公司各类投入产出比、投资回报率，让广大市场营销人员、技术人员，乃至社区工程师都能看懂公司的“资金潮汐”，借助大数据分析用户行为，把营维成本的颗粒度细化成为反映用户黏着度的前瞻实践，把资产负债率、现金流量表等转化为公司治理中可感可知的经营健康度、发展稳健性“晴雨表”。

　　四是从“成本中心”走向“价值中心”，以“行走的价值观”共赴山海/

　　置身“悬崖之上”，“活下去，不亏损”不是一句口号，而是公司长久发展的最高纲领，也是赖以存活的最低纲领，需要每个人身体力行。财务价值不仅在于节流，更在于开源，要加快从“成本管控者”向“价值共创者”转变，积极参与对外投资运作、对上争取政策，将公司的文化资源、数据资源转化为资本优势、发展胜势，进一步发挥考核“指挥棒”作用，借助全面预算管理、全成本核算等调节手段，推动公司各类资源向高效益、高产出业务倾斜。财务人员在日常工作中接触大量的资金流、信息流、数据流，要始终牢记清廉是福、贪欲是祸，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，守住初心，守住拒腐防变底线。

　　当我们在“凤凰涅槃”的征程中跋涉，请大家时刻铭记：每一张财务凭证的严谨审核，都在加固公司成长为“百年企业”的底座；每一次业务风险的敏锐预警，都在点亮悬崖边上的光标；每一份创新创造的探索实践，都在织就破茧成蝶的羽翼。人生总有不期而遇的温暖，也会有生生不息的希望。大地已回暖，不必纠结、不必彷徨，在这被春天宠坏的春色里，徘徊在春天的缝隙里，愿所有美好如期而至，唤醒内驱力，成为发光体。

　　杨青峰充分肯定了全省财会战线干部职工为公司经营发展作出的重要贡献，强调要紧紧围绕公司第二次党代会提出的战略目标和“深化改革 强基固本”年度发展主题，进一步强化大局意识、聚焦主责主业，勇于担当、积极作为，更好发挥财务管理“赋能业务，价值创造”重要作用，为推动公司高质量发展迈上新台阶不断注入动能。

　　围绕做好当前财务工作，他提出四点要求：

　　一要融入大局，以战略导向引领发力方向。进一步强化战略思维，认真学习、深入领会公司党委确定的战略规划和发展路径，准确把握改革发展主要矛盾，针对性采取有力举措，努力实现财务工作与其他各方面重点工作同频共振，切实提升企业经营效能。

　　二要聚焦主责，以履职担当强化财务作用。牢牢把握企业财务管理作为信息提供者、资源配置者、风险控制者、决策支撑者的功能定位，认真对照公司高质量发展推进会重点工作部署，做精做细财务支撑各项工作，不断强化财务管理在公司经营发展中的地位作用。

　　三要主动服务，以高效支撑赋能业务发展。进一步树牢业务与财务一体化发展理念，以市场和用户需求为导向，构建科学的市场业务全流程财务管理体系，为经营分析与运营决策提供精准支撑，高效赋能业务发展需求。

　　四要加强学习，以专业能力实现价值创造。锚定公司改革发展重点任务，围绕强化制度执行、夯实合规管理、主动赋能业务等方面，不断提升知识技能，更好实现服务与管理、赋能与合规的平衡，促进个人和企业共同成长。

　　省公司相关职能部门负责人参加座谈会。