开年多勤勉，耕耘在春朝。4月1日，江苏有线总经理、党委副书记杨青峰赴镇江分公司开展工作调研并召开座谈会，紧紧围绕省公司2025年高质量发展推进会各项部署要求，紧密结合一季度经营业务开展情况，督促推动市县公司不折不扣抓好重点工作落实，为完成全年经营发展目标任务开好局、起好步。省公司相关部门负责人陪同调研，镇江分公司领导班子成员、各区县公司及有关业务部门负责人参与座谈。

　　座谈会上，镇江分公司党委书记、总经理王斌详细汇报了镇江地区以四个“稳”为主线推进全年工作的思路、落实高质量发展实施“6+16”重点任务的举措和一季度经营发展的总体情况。分公司班子成员和各县级公司总经理也分别作了汇报交流。

　　在听取汇报后，杨青峰充分肯定了镇江分公司贯彻落实省公司2025年高质量发展推进会精神的工作举措，强调要坚定发展信心、保持战略定力，锐意进取、奋发有为，努力在深化改革上迈出更大步伐，在高质量发展上取得更大进步。

　　就做好下一阶段工作，杨青峰提出六点要求：

　　一是转变理念，强化问题导向谋思路。要进一步强化使命担当，激发干事创业激情，发扬真抓实干的优良作风，坚决摆脱路径依赖、克服惯性思维，始终保持问题意识、忧患意识，科学谋划好当前经营发展的各项目标思路和务实举措。

　　二是聚焦发展，坚持结果导向见实效。要坚持用发展成果检验工作成效，紧紧围绕省公司考核目标，进一步统一思想、凝心聚力，在狠抓落实上下功夫，全面树牢市场化经营理念，持续深化“三项制度”改革，更好实现社会效益和经济效益“两效统一”。

　　三是突出主业，守牢经营发展生命线。要认真对照公司高质量发展推进会重点工作部署，坚持把大众业务作为各项工作的重中之重，充分发挥自身资源禀赋和比较优势，久久为功做好用户市场保拓，不断筑牢公司高质量发展根基。

　　四是深化改革，释放更强活力与动力。要坚持向改革要效益、要活力，在完善现代化企业治理、健全市场化经营机制等方面持续发力，着力破除影响经营发展的各种壁垒。自上而下牢固树立求真务实的工作作风，建立健全与高质量发展更加适应的激励约束机制，不断激发公司内生动力和创新活力。

　　五是优化管控，通过精细管理出效益。要以精益管理为抓手，持续推进降本节流增效，充分发挥财务管理重要作用，进一步优化管控体系，提高集约化运营水平，把审计整改工作作为检视、规范重点业务领域和薄弱管理环节的重要抓手，不断增强公司抗风险能力和可持续发展能力。

　　六是以人为本，更好激发团队战斗力。要持续强化队伍建设，打造坚强有力的市县公司经营班子，锻造团结协作的干部员工队伍，推动各类资源向基层一线倾斜，进一步提升服务意识、增强服务本领，努力跑出高质量发展的加速度。

　　座谈会前，杨青峰一行还到南徐营业厅、句容公司进行了实地考察，深入了解大众业务服务营销开展情况和句容智慧广电项目建设情况。