7月11日，江苏有线党委书记、董事长庄传伟在镇江分公司开展工作调研，并召开镇江地区高质量发展座谈会。

　　座谈会上，镇江分公司党委书记、总经理王斌围绕镇江地区经营发展情况、工作举措及下半年重点工作思路进行了汇报，针对经营发展过程中遇到的问题提出意见和建议。各县级公司主要负责人、广电站站长代表结合本地特色围绕“基层经营单元改革、用户保有提升、政企业务拓展”等方面进行交流。

　　在听取汇报后，庄传伟表示，在“产业演进曲线异变，市场发展逻辑改写，产业边界属性延展”三重共振的背景下，面对广电网络行业下行期、企业转型期和技术机遇期“三期叠加”态势，镇江公司必须拿出“刀刃向内”的改革魄力，以“钉钉子”精神抓落实，以昂扬奋进的姿态打好下半年目标任务攻坚战。只有保持恒心和定力，才能保证在未来的不确定性中保持自己最大的确定性。

　　面对诸多不确定性，我们要多从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧和力量，从习近平总书记对江苏工作重要讲话精神中把准方向和路径。就做好下一步工作，庄传伟提出几点要求：

　　一是直面发展“冰山”，从数据险滩洞察生存危机与转型必然。新媒体时代，大众注意力和时间被深度争夺，传统广电行业正遭遇前所未有的挤压。营收利润下滑、用户流失加剧等显性危机的背后是用户根基动摇、盈利模式脆弱、成本结构失衡、转型动能不足的深层隐忧。我们必须深刻领会省委常委、宣传部部长徐缨同志5月7日在公司调研时的讲话要求：“文化企业的发展不能脱离市场，要坚持发展回归主业、企业回归利润、机制回归市场。”加强营销能力，卷产品、卷品质、卷服务，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情用心做，遵循消费趋势的变迁，实现从“性价比”到“颜值比”再到“心价比”的跃升。坚持与用户在一起，相互启迪、相互照亮。短期而言，用户是行业的“饭碗”“粮仓”“衣食父母”；长期而言，用户是行业的“命脉”“根基”“价值源泉”。

　　二是举起破局“尖刀”，在改革深水区杀出血路重塑竞争优势。基层经营单元是直接接触用户和市场的“神经末梢”，是感知市场冷暖的“毛细血管”，只有将改革的战旗插到一线阵地，将权力、压力、动力真正交给基层一线人员，组织的末梢才能迸发出创业狼性。要攥指成拳，锻造“整装镇江”命运共同体，建立强有力的全市资源调度中枢，做好日常管理和业务发展“统一规划、统一建设、统一管理、统一运营”，确保各方股东权益，实现全市“一盘棋”发展。要用活用好“文化和科技融合的创意表达”这张王牌，充分发挥“何以长江·长江文化数字大展”“长江运河丰物集”“致敬经典·名家朗读会”“矿博会之石来运转：源远流长的矿物之美”等内容驱动型原创IP的长尾效应，巧妙借助“文化+场景+科技+体验”的深度融合模式，创新培育符合镇江特质的文旅消费新业态、新场景，努力打造对全国文旅领域创新升级具有标杆示范意义的生动实践。

　　三是警惕改革“暗礁”，在作风攻坚区正本清源筑牢发展根基。企业要行稳致远，必须把风险管控摆在突出位置，不断改善发展质态、增强发展韧性。对政企大项目，要实行合同履约全过程动态监控，强化过程催收，缩短资金回笼周期。要警惕“冰箱式”干部，推动干部职工“能上能下”“能进能出”，实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬制度。要破除思想上的沉疴，凝聚共识、躬身入局，从“要我变”转为“我要变”“主动变”，要以全新机制推动活力释放，以专业赋能确保能力在线，以重点项目驱动潜力挖掘，主动到改革发展主战场、业务发展第一线、技术发展最前沿去经历风雨、磨炼意志、提升本领，公司党委会让贡献突出的奋斗者收获匹配的回报与尊严。风帆明日远，何处更追攀。思想“破冰”、行动“破题”，引领发展“破局”，西津渡的石阶越磨越亮，改革的刀刃越闯越锋。压力之下，热望之上，镇江分公司要拿出“逢山开路、遇水架桥”的锐气、胆气、勇气，坚持立足实际、深挖特色优势，在苏南片区着力打造具有鲜明地域标识的“镇江范式”，在行业变革中锻造独树一帜的鲜明旗帜。

　　会前，庄传伟一行与丹阳市委副书记、市长宋飞雄，丹阳市委常委、宣传部部长高飞和丹阳市副市长张文华进行了会见交流，在丹阳市曲阿街道指挥中心实地调研，详细了解智慧广电项目运营情况，现场察看了大泊广电站营业厅并开展夏季“送清凉”活动，看望慰问了一线员工。