7月18日下午，江苏有线召开2025年高质量发展年中推进会。会议全面总结与分析了上半年经营发展成果，围绕加快落实“深化改革 强基固本”发展要求，聚焦当前面临的挑战与机遇，明确下半年工作方向与重点举措，确保高质量完成全年发展目标。公司党委书记、董事长庄传伟，党委副书记、总经理杨青峰出席会议并讲话。

　　会上，公司党委委员、总会计师王展，党委委员、副总经理孙圣安、吴宇鹏分别通报了半年度预算执行情况、大众业务发展与内容建设情况和政企业务发展与工程管理情况，并布置下半年相关工作。南京分公司、无锡分公司、苏州分公司等7家单位进行了交流发言，邦联公司推介了“微电网”新业务。

　　庄传伟以《人到万难需放胆，境到逆处且从容》为主题讲话，他充分肯定了公司上半年交出的“期中答卷”，并表示这份“成绩单”来之不易，令人鼓舞、催人奋进。看发展数据，今年1-6月份，公司发展质效激荡着穿越周期、逆势上扬的阵阵回响；看改革成效，“破立并举”的系列化举措激活了深化改革、强基固本的转型动能；看行业美誉度，全国“排头兵”的梯次格局激增了坚定信心、破圈突围的发展意志；看精神面貌，各地“比学赶超”的干劲斗志激昂出人人振奋、个个争先的勃勃生机。

　　当前，广电网络行业正面临产业演进曲线异变、市场发展逻辑改写、产业边界属性延展“三重共振”影响，处于宏观政策机遇期、行业变革攻坚期、科技应用爆发期“三期叠加”态势。事业越向前推进，越是需要从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧和力量，从习近平总书记对江苏工作重要讲话精神中把准方向和路径。

　　跳出有线看有线，针对下半年工作重点，庄传伟提出：

　　一要保持进化动能，加入市场打造的“创新角斗场”。省委常委、宣传部部长徐缨同志5月7日在公司调研时提出明确要求：“文化企业的发展不能脱离市场，要坚持发展回归主业、企业回归利润、机制回归市场。” 7月14—15日，中央城市工作会议在北京召开，会议指出，“我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段”。市场机会存在于城市发展新阶段所催生的新需求中，这些机遇与公司大众和政企业务发展紧密相关。我们要深刻把握、主动适应城市发展变化，拥抱城市更新与治理效能提升的新机遇，让江苏有线的业务形态与城市治理现代化、公共服务便捷化、社区生活智慧化深度融合，以达到“三圈环流”数智系统高效运转，更好打造全省数据要素配置枢纽高地和数据服务产业集群。

　　二要抢占情绪高地，融入用户构建的“情感共振圈”。传统经济学只承认使用价值和交换价值，但现在出现第三种：情绪价值。对于江苏有线来说，用户需要的不只是产品，而是情感共振，更是情感归属。在市场竞争中，卷价格不如卷产品、卷服务，追求性价比不如追求颜价比、心价比。我们要认真研究如何抓住用户“心弦”，以有思想、有品质的内容满足用户，以年轻态、有创意的新鲜玩法吸引用户，以多元化、智能化的优质服务留住用户，以强互动、重参与的开放生态绑定用户，把“电视”这一传统意义上的传播平台，变成有特色、有温度、有价值的使用平台，让弱用户的关系向更高信任度的强用户关系进化。

　　三要驱动深水破局，构建面向未来的“可持续生态”。江苏作为经济大省的稳健发展，为公司转型提供了肥沃的土壤和闪转腾挪的空间。自公司第二次党代会以来，公司已进入改革深水区。在基层经营单元改革方面，要以用户为中心、主业为根基，优化广电站组织架构，让机构设置更符合实际需要。改革分配机制，坚决破除平均主义，建立多劳多得、优绩优酬的激励体系。牢牢守住纪法底线，又旗帜鲜明为改革型干部撑腰鼓劲，为持续改革注入澎湃动能。下半年公司将重点推进技术体系和内容体系改革，打造统一技术中台，强化技术整合，调整内容结构，提升内容传播与运营效率，真正提高公司从1到N的水平创新能力，推动高质量可持续发展。

　　杨青峰全面总结了公司上半年经营情况，分析了当前发展形势，并对下半年重点工作作出安排。

　　一是聚焦提升服务营销水平，夯实用户市场发展基础。要坚持以用户为中心的发展理念，进一步强化服务意识、提升服务技能，严格推行服务规范，构建完善省市县一体化全域支撑保障体系，推动电视、宽带、5G、终端销售等业务板块融合发展，逐步构建省市两级产品体系，实施高效精准营销举措，以优质服务切实守牢用户、拓展市场，筑牢公司高质量发展根基。

　　二是聚焦基层经营单元改革，激发市场一线动能活力。要深化组织架构改革，加快推进全省广电站分级分类和差异化管理，持续优化完善市场化的激励约束机制，强化考核结果及时刚性兑现，推动业务骨干下沉广电站挂职历练和基层骨干轮训全覆盖，进一步激发市场一线的内生动力与创效潜能。

　　三是聚焦加强项目精细管理，促进政企业务质效提升。要坚持以“45189”计划为抓手，充分发挥党媒政网优势，推动广电特色业务、基础业务与创新业务协同拓展，继续构建完善管理与支撑体系，加快政企BOSS系统上线，不断加强政企业务规范化运行，推动政企业务实现质的有效提升和量的合理增长。

　　四是聚焦深化降本节流增效，推动公司运行集约高效。要全面推动成本管控体系落地，深化工程建设领域改革，进一步加强资金集中管理、规范理财资金运作，统筹推动技术体系收敛与平台整合、内容成本优化、绿色低碳运营，以科学精益管理推动公司运行效能不断提升。

　　五是聚焦优化内部管控体系，凝聚形成协同发展合力。要系统统筹内控体系运行，持续强化跨层级、跨领域、跨部门的协同联动，健全完善内控合规体系，有重点、有步骤地推进风险防控各项工作落到实处，强化基层运营监管，推动实现管理与效率、业务与合规之间的高效平衡。

　　六是聚焦抓实全域安全管理，确保企业发展稳健前行。持续推动党建、战略规划工作与经营工作互促共进，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，高标准推进公司“十五五”发展规划编制，为公司高质量发展提供坚强保障。牢固树立“大安全”理念，压紧压实安全生产主体责任，一刻不松地抓好各类安全工作，以高水平安全保障公司发展行稳致远。

　　省公司领导班子成员，总经理助理，专家，各设区市分公司领导班子全体成员，省公司各部门、直属子公司、县级公司主要负责人，各设区市分公司各部门负责人、各县级公司领导班子全体成员及相关业务骨干等参加了会议。