7月23日至24日，江苏有线召开2025年人力资源管理工作会议。会议聚焦贯彻落实公司“深化改革 强基固本”年度目标任务，全面总结公司上半年人力资源管理工作情况，深入开展业务交流，系统部署下半年重点工作，确保为公司深化改革高质量发展提供坚强组织保证。公司党委书记、董事长庄传伟出席会议并讲话，党委副书记赵晨华主持会议。

　　庄传伟说，公司正处于机制升级的换挡期、拓展赛道的转型期、深化变革的发力期，在与时间赛跑、与同行竞争、与自我挑战的征程上，人力资源是关键的“赋能引擎”。公司各级组织人事部门必须紧紧围绕全国、全省组织工作要求，立足公司深化改革、强基固本的发展战略，从“事务后台”走向“战略前台”，从“成本中心”跃升为“效能中心”，成为支撑公司穿越迷雾、抵达星辰大海的“关键建模者”和“核心操盘手”。

　　针对公司人力资源管理工作，庄传伟提出了六点要求：

　　一是锻造“绝对忠诚”的政治铁军，筑牢改革“压舱石”。要始终将政治标准放在干部管理和人才培养的第一位，持续深化政治忠诚教育和党性教育，采取多种措施强化政治训练，推动省市县公司各级党组织和广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要狠抓民主集中制、“三重一大”制度的穿透式执行，确保各级领导班子在重大决策上既能“握指成拳”，又能“精准发力”。要严格落实习近平总书记关于从严管理干部的要求，主动加强干部全方位、经常性监督，抓早抓小动真格，刀刃向内挖病灶，真刀真枪抓整改，严守政治纪律的高压线。

　　二是磨砺“能征善战”的改革尖兵，打造攻坚“突击队”。要鲜明树立正确选人用人导向，健全完善精准科学的选人用人机制，大力选拔政治过硬、专业过硬、担当过硬、斗争过硬、纪律过硬的干部人才队伍，把干部放到“扭亏一线”“市场前沿”“创新高地”去锻炼。要聚焦AI、5G、数字经济、文化运营“新战场”，开展靶向培训、跨域挂职，让干部在火热实践中长本事、壮筋骨、增胆魄。对于年轻干部培养要破除论资排辈，打破隐形台阶，让更多“80后”“90后”尖兵在关键岗位冲锋陷阵，早日成为“主攻手”，为公司干部队伍结构持续优化、实现高质量发展注入强劲动能。

　　三是构建“实战导向”的人才高地，激活创新“强引擎”。要进一步强化战略支撑，着力构建引才、育才、用才、留才“四位一体”人才储备培养体系。“引”要精准高效，深化校企合作、机构联动，不断提升招聘人才的“含青量”和“含金量”。“育”要聚焦实战，鼓励人才在重大项目、改革一线“揭榜挂帅”“挑大梁”，在解决真问题、硬骨头中加速成长。“用”要人尽其才，建立市场、技术、综合各条线“人才池”，大胆选派经过实战检验的优秀年轻人才充实县级班子，打破“死水一潭”，配强班子队伍，增添发展后劲。“留”要用心用情，健全专业序列发展通道，搭建跨序列交流平台，旗帜鲜明地将薪酬分配向关键贡献者、向一线奋斗者倾斜，不断激发人才工作动力和干事热情，让价值创造者名利双收。

　　四是校准“穿透有力”的考核标尺，树牢发展“硬导向”。要坚持问题导向、求解思维，在考核工作不断优化提升上下功夫。优化“考什么”，指标设置要“少而精、稳而准”，聚焦公司核心大事要事，突出实效，充分发挥“风向标”作用。改进“怎么考”，强化全过程穿透式管理，形成以考核促进公司党委决策部署落实的闭环工作机制，着力发挥“指挥棒”作用。释放“如何用”，将考用硬挂钩、动真格， 对担当作为、实绩突出的干部，优先提拔、大胆重用；对考核结果靠后或波动较大的单位或部门，坚决约谈、调整，绝不允许“干多干少一个样，干好干坏一个样，真干假干一个样”的现象存在，有效发挥“助推器”作用。

　　五是赋能“火力全开”的基层单元，激活一线“源动力”。开展基层经营单元深化改革，是公司党委立足新发展阶段谋划的战略性系统工程，各级组织人事部门要切实提高站位，认清发展形势，增强责任意识，深刻理解公司党委战略意图，按照“抢发展、促营销、防流失、优服务”的基本要求，牵头完善组织架构设置、优化考核分配机制，通过实行“底薪+提成+奖励”的薪酬改革，激励广大员工以更加饱满的精神状态投入营销和服务，推动形成员工创效、单位创收、用户获益的正向循环。要注重全过程控制、全周期管理，实现“部署—检查—反馈”环环相扣的完整闭环，搭建长期有效的跟踪反馈机制，推动人力、市场、服务等力量有效耦合。

　　六是淬炼“绝对过硬”的组工铁军，当好模范“先锋队”。打铁还需自身硬，组织部门要带头强作风、树新风，组工干部必须是“铁军中的铁军”，要把“讲政治、重公道、业务精、作风好”12字要求刻在骨子里、融入血液中。讲政治是灵魂，要始终胸怀“国之大者”，争做信仰坚定、敢于担当、无私奉献、严守纪律的标杆。重公道是生命线，要做政治上的“明白人”、工作上的“清白人”、作风上的“正派人”，以公心树公信。业务精是看家本领，要争当精通业务的“政策通”、知人善任的“活字典”，用专业能力赢得尊重。作风好是护身符，要常怀敬畏之心，常敲律己警钟，常扫思想灰尘，用过硬作风和实干实绩，擦亮组工部门这块“金字招牌”。

　　会上，13家设区市分公司和10家直属子公司人力资源部门主要负责人围绕上半年工作亮点、难点和对公司“十五五”人力资源工作规划的思考进行交流发言。省公司党委组织部（人力资源部）有关同志作了相关业务专题辅导，并组织了选人用人业务能力测试。

　　省公司党委组织部（人力资源部）全体成员，各分（子）公司人力资源部门主要负责人及业务骨干参加会议。