五年的光阴荏苒，五年的春华秋实，我们翘首期盼的江苏有线第二次党代会即将隆重召开，坚信这必定是一次求真务实、高举旗帜、凝心聚力的大会，是指导江苏有线未来高质量跨越发展的首要任务，大会报告精神也将成为工程公司战略发展的“任务书”和“施工图”；三年的踔厉奋发，三年的勇毅前行，工程公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持贯彻落实省公司党委的决策部署，牢牢把握职责定位，紧扣企业发展实际，不断开拓创新、锐意进取，助力江苏有线高质量发展的新局面。

以信心凝聚力量 以实干谱写华章

　　总有人用“日以继夜的逆行者”来形容我们有线工程人，公司上下也始终坚持以“俯首甘为孺子牛”的责任担当，坚守初心，锐意进取，三年以来，工程公司以推进企业高质量发展为主线，立足新起点、新趋势、新要求，紧紧围绕“聚焦主责主业，增强转型动能”，扛起“做大做强企业”大旗，在做好全省广电网络工程，加快全省光纤化改造的同时，加大团队能力培养，开拓业务范围，提升资质水平，拓展对外业务，提升盈利能力。在省公司党委的坚强领导下，公司围绕党建引领、统筹安全与发展两个抓手，兼顾对内服务性和对外效益性，坚持稳中求进，加强工程管理、争创优质工程，加强对外业务拓展，全面迈入企业经营发展的高速路。

　　2022年工程公司荣获“江苏有线年度高质量考核第一等次”，2023年党建品牌“有线星火”入选省公司“视界先锋”十大优秀子品牌等殊荣。公司筹建的“江苏有线5G智慧灯杆建设和实践”等多个项目也在包括省级科技奖项评选中屡获嘉奖。

　　这三年，我们党建引领践初心，廉政护航稳发展

　　工程公司始终坚持和加强党的全面领导，以党支部为阵地，扎实开展学习教育，积极深化“有线星火”子品牌创建，突出公司特色，实施星火堡垒工程、星火头雁工程、星火领航工程，每周组织开展星火论坛活动，落实争创星火先锋、构建星火安全行、建设星火突击队、开展有线之星评选等系列行动，坚持把“支部建在项目上，把党旗插在工地上”，进一步构建星火阵地，提升“有线星火”品牌形象。

　　工程公司党支部坚定不移贯彻落实全面从严治党战略方针，增强斗争意志和本领，积极开展廉政教育，护航企业经营发展，严格落实中央八项规定精神，推进廉洁国企建设。持续完善工程管理制度，细化工程协作单位入围、工程分派、随工监管、工程验收结算的工作制度；公司领导全程参加省公司全省网络工程建设专项监督检查工作，通过全省工程巡查反思对照，汇总问题清单、落实问题整改。

　　工程公司坚守安全生产第一线，始终保持闻讯而动，冲锋在前，这三年，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面贯彻省公司安全生产的工作要求，组建安全生产委员会，制定《安全生产管理制度》，明确各项安全生产责任，提高全员安全生产意识，防止和减少各项安全生产事故，严格贯彻落实安全生产“0”事故，树立保持江苏有线工程施工的良好形象。冬奥会、“二十大”等重大活动期间，公司党员勇于担当，善于作为，克服疫情，坚守岗位，切实担负广电网络的政治责任和历史担当，全力履行各项安全播出的应尽责任，助力展现江苏有线的良好企业形象。

　　这三年，我们经营发展稳向前，谋划创新促转型

　　工程公司成立至今，在省公司党委的坚强领导下，始终保持稳步向前的经营发展态势，过去三年，面对疫情和竞争的双重压力，公司坚守主业不动摇，咬定目标不放松，通过优化组织机构，培养团队能力，考核激励并举，逐步打造一支充满活动，技能精益，市场意识和能力突出的经营团队。公司在有效推动工程业务稳固开展的同时，积极开拓对外市场，不断实现经营范围和重大项目的新突破。成立三年时间，年年实现经营收入和利润的超预期增长，2023年可完成营收总额4亿元，公司经营总量及技术能力已迈入全国广电体系工程建设的头部企业行列。

　　这三年，我们利用江苏有线“党媒政网民屏”的属性定位，通过“党建+业务”互融互促的工作模式，强化对外合作交流，与特定行业、工程企业、供应单位建立长期战略伙伴关系，共同搭建共赢合作生态圈。此外公司业务积极向省外开拓，依托长三角地理优势，利用中国广电，中国有线，“广电工程联盟”等机构组织，积极开拓包括国家干线工程、省外广电工程的代建及运维服务业务。三年以来，通过不断市场化运作，工程公司共计承接对外项目业务总额达两亿元以上，并承接承建包括“南京市新一代政务云容灾备份建设项目”“深圳地区三线下地网改工程”等一批具有重大社会效益和示范效应的标杆项目。

　　这三年，我们强基固本稳主业，提质增效创精品

　　一是助力提升全省工程管理水平。工程设计通过加强与省市县各单位建设对接，统一设计文件格式，保障工程设计质量重点，强化对设计施工单位考核，目前工程公司已实现承接全省常规、战投工程设计全部份额，通过对省干线等项目自主设计及文件审核，提高设计文件编制水平和效率，开展工程设计和施工一体化试点，创新工程管理模式。

　　工程建设方面公司严格落实省公司管理工作要求，严格规范标准，严格协作单位管理，优质高效安全完成任务。工程公司3年来共计完成约1.2万个单项工程项目实施，总预算约14亿元，承接省内广电工程份额已达65%，通过细化关键环节流程，促进工程管理提质增效，重点围绕工程派工、工程验收等重要环节，优化和完善流程，提升工程管理规范化水平，通过管理流程优化进一步实现工程降本增效，广电工程队伍已由原先的“游击队”转变为“正规军”，全面提升了全省工程管理水平。

　　二是持续推动技术赋能项目管理。为进一步提高安全生产管理水平，公司不断探索，推陈出新，在省公司技术研究院的帮助下，共同探讨研发“5G智慧工地”，通过智慧工地综合管理系统的建设与使用，实现从施工单位资信体系到人员、安全、质量信息全面管控，并构建以“AI摄像头+视频结构化管理+大数据”新技术融合的平台，提升现场管控的感知度和管控效率，实现数据的挖掘分析，赋能通信项目生产过程管理，进一步加强工程安全施工的全过程管理，逐步实现由“人管到技管”转变。

　　三是扎实推进战略固投项目实施。三年以来，工程公司实施战投项目共计2475个单项，完成FTTH覆盖用户总数229万户。通过扎实推进战投项目，快速提升全省光纤覆盖率，加快了全省光纤化改造进程，使江苏有线同运营商一样全面迈入了光网时代，助力推动江苏有线高质量发展。

　　四是创新开展全省优质工程评选。公司通过连续组织开展全省“192”杯广电网络优质工程评选活动，树立精品工程企业意识，争创优质工程，深化质量管理理念，推动广电工程建设高质量发展。

　　这三年，我们技术创新求突破，数字赋能迎未来

　　工程公司始终坚持技术创新，数字赋能，以5G为抓手，纵观全国智转数改，5G网络基础建设等大方向，利用好公司自主研发的5G轻量核心网、5G小基站、5G网测平台等，促进各领域工程项目取得新的突破。目前工程公司已通过搭建各工程领域生态库、产学研交流、与研究院、技管部等共同进行产品的包装与推广，为地市服务，为广电赋能，实现合作共赢的新局面。

征途已至新起点 不负韶华再出发

　　未来五年，公司将持续加强全省基础网络、机房改扩建等工程的规范化管理，以达到强基固本，降本增效目的；将加快5G智慧工地管理平台、工程管理信息系统等技术手段，实现项目全流程的可视化、数据化、智能化管理，进一步提升全省工程管理水平。

　　未来五年，公司将持续规范并贯彻执行基础网络工程设计标准，拓展数智全业工程设计能力，以提高对外业务的落地与转化。公司将从工程建设，工程设计标准化，施工工艺规范化等层面全面实现工程建设过程的标准化管理，未来工程公司将努力打造自己的数字全业设计及交付团队，建立自己的广电工程设计院，助力全省对内对外业务的高质量开展。

　　未来五年，公司将持续构建工程技术产品体系，用产品赋能市场，助力全省业务高质量发展；将全面参与全省智算中心的规划与建设，融入全国算力一张网，助力省公司产业布局；将以5G为抓手，利用省公司自主研发的5G轻量核心网、5G小基站、5G网测平台等产品，促进各领域工程项目取得新突破。

　　未来五年，公司将紧抓市场机遇，助力省公司数智全业发展。利用广电自身的内容优势和平台优势，走出江苏，走出广电，拓展如长三角等地区的省外业务；二是以5G等产品为抓手，拓展国网及其他地区广电业务；三是深耕重点工程领域，助力省公司数智全业发展，打造1-2个行业领域标杆。

　　未来五年，公司将探索地市协同机制，助力全省发展一盘棋，一是深化机构改革，探索将具备条件的项目部转变为分公司运作模式，细分经营单元，贴近一线市场，用公司的产品能力、技术支持能力、交付能力为分子公司服务，从而助力全省业务协同发展。二是探索用人机制及激励机制，扩大直属施工队伍规模。

　　未来五年，公司将积极探索外部资本引入，助力公司做大做优，持续探索行业热点，如智能制造、新能源等行业，通过收购、兼并、合资等方式引入外部资本，实现资源互补，助力公司做大做优。

　　满怀豪情迎盛会，足音铿锵向未来，新征程，新目标，新挑战，工程公司必将响应省公司全面部署的高质量发展目标，大力提升全省工程建设能力、特色产品能力、多业务发展能力、专项资质能力，全面对接分子公司，保持广电体系工程建设头部，在运营商体系同步对标，助力省公司实现跨界跨域发展的全面升级。