今年以来，南京分公司按照省公司加强内控管理的工作要求，在工程项目管理上坚持“制度管人，流程管事”，注重制度创新，制定了“项目立项论证”、“项目随工检查”和“项目后评估”三项新制度，强化过程管控，使工程管理真正做到从立项论证到审计验收的流程全覆盖，全面提升分公司工程管理水平。

一是做“好”项目立项论证。项目立项论证是按照内控管理的要求，着眼于“需不需要做”和“能不能做”，成立项目监管小组，对项目建设必要性、可行性及预算合理性进行集体评审，降低决策风险。二是做“实”项目随工检查。项目随工检查是将现场管理重点分为工程交底、材料进场开工、施工以及自检四个阶段，对每一阶段的随工内容都做了细化，针对随工过程中可能用到的文件、工具以及仪器都制定了详细的配置方案，从而让项目管理员操作更具针对性，提高其业务水平。三是做“优”项目后评估。项目后评估是单项工程结束后，项目监管小组从经营建设效益、过程管理、协作单位、工程验收、结算审计、资源管理系统录入等方面对项目进行综合评估，持续改进工程建设管理过程中的问题。

新制度、新机制运行两个月来，在工程计划、现场管理、后期总结及考核方面成效明显，南京分公司工程管理能力和操作规范化水平均显著提高。

11月1日，南京分公司召开专题汇报会，省公司基建工程部经理王懿，分公司副总经理周永兵,工程部负责人和项目骨干共12人出席了会议，省公司工程部王懿经理到会对后续改进工作提出了具体要求。（陈霞)