2月8日上午，江苏有线党委书记、董事长庄传伟到常州分公司开展工作调研，并召开了常州地区高质量发展座谈会。会议结束后，常州分公司高度重视，对会议精神进行了传达和落实，并迅速采取了相应举措提质效、促发展。领导班子成员深入广电站、项目一线问需求、抓生产、促改革，全体干部职工拿出“起步就是冲刺，开工就是决战”的精气神，处处呈现出比决心、比干劲、比发展的开局势头。

　　涵养“没有最好、只有更好”的新作风。常州分公司紧紧围绕常州市“国际化智造名城、长三角中轴枢纽”的战略定位，主动对标城市发展段位与坐标等次，以“争一流、创唯一”的奋斗精神，全力提升“地位感”“存在感”“价值感”。在“万亿之城再出发”的豪迈征程中，常州分公司将以更高站位、更宽视野、更实举措，与城市发展气势同频共振、与区域竞争格局深度融合，努力在服务地方经济社会发展中彰显新担当、展现新作为、实现新突破，为谱写“强富美高”新常州现代化篇章贡献更大的广电力量。

　　展现“事不避难、事争一流”的新作为。“志不求易者成，事不避难者进。”困难挑战年年有、定力韧劲从未变。在大众业务方面，坚持“以用户为中心”的经营理念，巩固壮大“产业根据地”，持续补短板、强基础，切实守牢公司发展的基本盘。深入了解用户实际需求，建立并完善用户需求动态反馈机制；以利润为导向，以营收为基础，以销账为核心，通过上下联动、绩效考核等方式在公司内全面推行全员营销；同步推进社会渠道、固网渠道、国补渠道建设；深入开展市场营销，擦亮广电特色服务品牌；优化数字电视业务+1000M宽带+5G卡融合业务，着力提升公客业务集客化程度，打出公客业务强基固本“组合拳”。在政企业务方面，坚持以提质增效为核心，围绕“政企大突破”部署要求和“4579”工作计划，持续优化产业布局，有望在一季度实现“开门红 ”。目前已落实500万以上项目4个，签约小而美项目约20多个。此外，积极参与政校企集团合作，已同多家单位从业务试点到全面战略合作。

　　描绘“改革不停、创新不止”的新图景。实践永无止境，改革未有穷期。围绕省公司“深化改革，强基固本”发展主题，深化市场化改革，不断强化目标导向和结果导向。一是优化完善双向赋能机制，大胆从基层一线中挖掘培养“狮子型”“推土机式”的改革攻坚领军人才，让听得见炮火的人更有业务话语权。二是构建人才新高地，通过实施“青苗计划”，积极培养年轻人才挂职历练，让新生代干部人才喷涌而出、群星闪耀。出台《常州分公司高级业务经理、业务经理评聘办法》，加强管理层级建设，进一步优化专业序列层级。三是进一步完善绩效考核力度，出台《常州分公司2025年月度绩效考核实施办法》，突出业绩导向，将资源向市场一线倾斜，着力打破“高位平均”现象。

　　常州分公司将坚持道不变、志不改，发扬钉钉子精神，化目标为行动，变愿景为现实，一项接着一项改、积小胜为大胜，确保各项改革任务落到实处落到细处，以顽强斗争打开改革发展新天地。