江苏有线宝应分公司工程施工改革显成效
2024-01-31 14:03:00
2024年1月24日，江苏有线宝应分公司组织开展的中层干部述职述廉活动中，技术工程部主任的述职述廉，博得了参加活动人员的热烈掌声，特别是大家对公司工程施工改革取得的成绩，表示了充分肯定。
2023年1月29日，正是兔年正月初八，宝应分公司新年第一次会议以改革动员为主要内容，拉开了新一年工作序幕。在随后的工作推进中，宝应分公司党委在一个月内召开五次党委会，研究落实改革工作事宜，其中有四次涉及工程施工改革方面内容。
宝应分公司工程施工改革的重点，就是依托公司技术工程部成立施工队，除承担技术工程部固有的工作职责外，承担公司工程建设、应急抢修、网络整改等任务。经过近一年的辛勤劳动，新成立的工程施工队结出累累硕果。
一是达到了成本节约的目的。工程施工队人员绩效工资不再由公司进行定额发放，完全通过工程施工实现自收自支。仅此就节约人力成本34.2万元。所有工程建设中，公司按照建设决算费用的45%进行拨付，作为施工队建设收入。全年共产生施工费用128.5万元，共节约施工费成本52万元，合计节约86.2万元。同时原本由公司承担的车辆汽油费、施工伙食等费用，也均由施工队自行承担。
二是实现了涉建项目平稳落实。2023年，施工队完成10个高清村建设和人大代表建议的8个社区、6条主干道管线整治，完成政企业务建设52次、农电改造72次、应急抢修94次、管道维修31次，完成光纤入户3500多户。实现管线整治有偿收入90万元。争取管道损坏、线路拉断赔补82万元。
三是调动了基层员工施工积极性。工程建设中涉及到乡镇站区域，针对工程规模大小，及时协调乡镇站人员参与，并享受施工队人员同等待遇。通过近一年的实施，施工队人员的绩效工资相比于公司固定发放，年增加1.5万元，乡镇站参与施工的员工待遇也得到相应提升，使得员工参与工程建设的积极性得到明显提高。
四是规范了公司工程建设的运作。按照省市公司工程建设领域规范管理的要求，宝应分公司积极与市公司相关部门沟通，成立了工程施工验收工作小组，细化了工作职责。出台了宝应分公司工程施工及费用管理规定。督促技术工程部制定了施工队薪酬分配方案、安全施工方案、工程派工方案、施工申请流程等内部管理制度，确保工程建设有章可循、规范有序。
宝应分公司技术工程部还表示，2024年，公司工程施工队伍将继续保持昂扬的斗志，以公司1号工程“保用户”为目标，突出高清村建设和网络整改等工作重点，强化安全、规范管理工作落实，为公司新一年年度目标的实现勇毅前行。